Bu duaya ihtiyacın var! • ────── ❦ ────── • Rasulullah sallallahu aleyhi ve sellem'in en çok yaptığı dua şuydu:
يا مقلب القلوب ثبت قلبي على دينك
"Ey kalpleri çeviren, kalbimi dinin üzerine sabit et!"
(düşünün) Bütün günahları affolunan Peygamberimizin (ﷺ) en çok yaptığı duayı, dinde sabit kalma isteğini ve bu duaya daha çok muhtaç olan bizler bir hafta geçebilir de biz hala bu duayı okumadık.
Bu, Allah sizi İslam'da öldürene kadar devam etmeniz ve sürekli okumanız gereken dualardan biridir.
Allah'tan bizi İslam'da ve Sünnet'te öldürmesini diliyoruz. • ────── ❦ ────── •
Bu duaya ihtiyacın var! • ────── ❦ ────── • Rasulullah sallallahu aleyhi ve sellem'in en çok yaptığı dua şuydu:
يا مقلب القلوب ثبت قلبي على دينك
"Ey kalpleri çeviren, kalbimi dinin üzerine sabit et!"
(düşünün) Bütün günahları affolunan Peygamberimizin (ﷺ) en çok yaptığı duayı, dinde sabit kalma isteğini ve bu duaya daha çok muhtaç olan bizler bir hafta geçebilir de biz hala bu duayı okumadık.
Bu, Allah sizi İslam'da öldürene kadar devam etmeniz ve sürekli okumanız gereken dualardan biridir.
Allah'tan bizi İslam'da ve Sünnet'te öldürmesini diliyoruz. • ────── ❦ ────── •
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
